Apple iPod蟬聯寶座　Walkman、yepp取代joybee、MPIO

去年MP3播放器在音源晶片與快閃記憶體充分供應下，吸引廠商大舉投入，但供過於求的情況卻引發價格崩盤，造成深圳近百家MP3工廠倒閉的慘況，雖然MP3市場看來詭譎，但依然是電子消費產品裡的當紅商品，據iSuppli公佈MP3播放器市調報告，2004年的全球出貨量3700萬台，預估未來5年將持續健康成長，2009年將達約1.32億台，在日、美、中、韓、台大廠紛紛跨入市場後，MP3產品已正式宣告進入戰國時代，價格、品牌、功能、ID設計分別為左右消費者購買意願的4大因素，不論以HDD-based，或是Flash-based的MP3播放器產品，將以多樣創新更符合消費者收聽習慣行為的商品上市。

即使是賞變化劇烈，卻似乎沒有撼動蘋果的領先地位，今年Apple在iPod、iPod Video、iPod Nano、iPod Shuffle及iTune全線產品綜合效應帶動下，依然蟬聯NOVA消費者品牌調查的冠軍寶座，在NOVA消費者心目中，iPod品牌知名度(38.10%)宇指名度(33.90%)雙雙以壓倒性的成績遙遙領先各家廠商。而MP3大廠SONY與Samsung也不甘示弱加強Walkman、yepp的品牌推廣，並如願辣下去年表現優異的明基joybee與韓國大廠MPIO，取得二三名的席次。

此外，今年NOVA通路理想品牌調查的結果也顯示，消費者對於MP3產品指名購買的原因當中，「品質」已達58.20%，比去年的調查結果提高不少，顯見價格不在事採購重點，消費者對於粗劣音質與高返修率的問題，已經到了無法忍受的程度，值得那些想利用低價切入市場的廠商三思。

隨著線上音樂內容使用的觀念逐漸成熟，軟硬整合將是MP3無法阻擋的趨勢，從今年的前兩名來看，擁有數位內容資源的Apple iTune與Sony music在MP3市場成功機會比純硬體生產的廠商更有競爭優勢。從Apple 2005年第三季度財報批露由於iPod的營收由去年同期的2.49億美元增至11億美元：來自iTune音樂商店和其他音樂產品的營收由去年同期的7300萬美元增至2.41億美元。

對於MP3手機將取代MP3的說法吵得漫天乍響，但從經濟學理論分析，MP3手機是不可能完全取代MP3的，因為消費者的慾望是隨時都在變化，經濟學上的「Replacement」，要求新、舊產品之間在主功能上要重合，但mp3手機與mp3各自主打功能特色卻各異，加上消費者多變和多樣性也使得MP3、MP3手機完全可能處於共和共融狀態。

品牌/價格雙管齊下　創見扳倒Apple、Sony

別以為國產MP3 player永遠搬不上檯面！這次創見在MP3 player的零售商進貨以及銷售方面，勇挫國外強勁品牌而登上冠軍寶座，而位居亞軍與季軍的Apple與Sony等廠緊追在後，雖然如此，創見無論在進貨比例或銷售比例都領先對手，也代表創見在MP3 player這一年的努力之下，得到最後的勝利。

MP3 player的市場過去外商品牌一直是零售商的最愛，不過今年卻出現大翻盤的現象，以T.Sonic自有品牌的創見，去年推出約兩款MP3產品，今年就一口氣推出三款功能、外型孑然不同的新品，席捲零售商的展櫃，此外，配合市場定位與價格訂定的策略奏效，也一舉成為進貨比例與銷售比例最佳成績的廠商。

隨著消費習慣的改變，MP3在消費者的採購習慣也漸漸往「省錢大作戰」的模式前進。雖然容量、功能、特色依然是取決於價格制定的因素，但是若在容量接近、功能相似、特色不多的情況下，哪說是價格相差的一百元，那麼，消費者也必定會選擇商品當中最便宜的產品，這也是現今消費者購買MP3產品的最後決定因素，而創見似乎也有點這種味道，由於價格擁有優勢，而產品功能也不落於其他廠牌之下，總是能讓消費者在決定購買哪款產品之際最後勝出，也是今年能在MP3零售商勝出的主要關鍵所在。

根據此次的零售商調查資料顯示，創見在零售商的進貨比例以9.16%險些擊退Apple與Sony，不過由於創見鎖定的族群為低價普羅大眾的消費型市場，因此價格的吸引力也成為此次勝利的關鍵因素，在銷售方面，擁有高達31家最佳銷售家數的創見，更要遙遙領先隨之在後的Apple與Sony。

雖然Apple與Sony在MP3零售商調查成績落後給創見，不過擁有高品牌知名度的國際知名品牌，依舊是市場上永遠不可忽視的強勁對手，由於Apple與Sony產品是鎖定在較高階的領域，也是朝向品牌知名度、追求高利潤的方向前進，這點與國內的MP3廠商有明顯的策略上差異。