SONY一枝獨秀　LCD廠商出頭

由於價格大幅滑落，2006年可說是LCD TV爆炸性成長的一年，市場主流機種也由27吋、30吋機種，提升為32吋、甚至上看37吋機種。由於累積了相關的技術，因此許多LCD monitor的廠商紛紛投入LCD TV的市場，其表現甚至壓過了傳統的家電大廠，表現十分搶眼。顯示消費者確實將在LCD市場的品牌印象帶到LCD TV市場來。

今年針對消費者所做的LCD TV品牌調查，前三名分別是新力、優派與奇美，在知名度與指名度的平均成績依序為28.16%、10.41%與8.41%。去年的第二名松下與第三名明基今年則退出三名外。今年前三名的知名度幾乎都等於指名度，顯示在LCD TV的採購上，品牌仍扮演關鍵角色。值得注意的是優派與奇美都是以LCD起家，再轉入LCD TV市場，而他們在LCD市場的高知名度，顯然對他們進軍LCD TV市場相當有幫助。

SONY去年即是LCD TV的第一名，不過高昂的售價，也使不少消費者卻步。今年由於SONY推出了低階的入門產品線，價格上也更有競爭力，因此表現比去年更亮麗，不但守住了第一名的寶座，知名度和指名度也都比去年增加。優派同樣也是在今年大舉擴充LCD TV產品線，挾著在LCD市場的口碑，迅速搶下LCD TV市場，成為傳統PC廠商成功進軍家電產品的典範。奇美則因具備上下游整合能力，使它從LCD跨入LCD TV時具有更佳的成本優勢，在市場一片殺價聲中，更具有攻城掠地的本錢。

去年台北101的跨年晚會中，SONY不惜重金，打造了一場BRIVIA的煙火秀，並把BRIVIA的字樣打在101上，成功的做了一場國際性的行銷活動，由此也可看出SONY對於LCD TV市場勢在必得的決心。以往在CRT TV時代，SONY的WEGA系列具有壓倒性的品牌優勢與口碑，不過進入LCD TV時代，一切必須重頭來過，於是改以BRIVIA上陣，努力重建高品質LCD TV的金字招牌。而為了更具競爭力，除了傳統的高階產品，BRIVIA也加入了入門的產品線，成功的吸引了更多的年輕客戶群，這也是今年SONY能在消費者調查中脫穎而出的主因。

優派公司剛跨入電視市場時，採取電漿與LCD TV兩頭壓寶的策略，不過很快就發現：LCD TV較符合該公司在品牌上的優勢（原本在LCD市場即有很好的成績），於是去年起開始力推LCD TV，今年更進一步補強產品線，不但尺寸更為齊全，推出新產品的速度也更快，終於一舉奪下第二名，也證明他們比傳統家電廠商，更能抓住這波LCD TV的商機。

奇美公司與優派類似，也是先在LCD市場獲得品牌知名度，藉由LCD的拉抬，再大舉進軍LCD TV市場。不過由於奇美公司本身具備上下游整合的實力，因此對市場的走向判斷更為精準，在價格上也更有競爭優勢。

LCD TV解析度提高　電腦相容性受重視

由於NOVA賣場畢竟是以資訊產品為主，因此NOVA通路在LCD TV的銷售上，傳統PC的LCD品牌會比家電品牌來得佔有優勢。不過對於家電廠商來說，電視從CRT進入LCD時代，確實使他們除了要面對傳統的競爭對手外，又多了一群來自PC業的競爭者。

今年針對NOVA店家所做的LCD TV調查，進貨與銷貨的前三名成員與去年相同，差別只是第二與第三名的名次互換。優派與去年相同，還是穩居第一名，而且最佳銷售比例達到27.54%，囊括1/4以上的市場。SONY則由去年的第三名進步為第二名，最佳銷售比例達到18.84%，巧合的是，這個成績與去年的BenQ相當。至於BenQ，無論進貨或銷貨比例，都比去年滑落5-7%，受到SONY降價的影響相當明顯。

嚴格說來，LCD TV與LCD的差別，除了螢幕尺寸與有無內建TV Tuner外，主要就在於解析度。早期的LCD TV解析度太低，不適合連接電腦使用。不過現在的LCD TV解析度大多在1366x768或以上，甚至高階機種以達1920x1080，所以消費者除了關心HDTV的支援度外，也越來越重視LCD TV與電腦連接的相容性，這也是傳統LCD品牌推出LCD TV佔優勢的地方。

優派公司在LCD TV的成功與他們在LCD上的策略有密不可分的關係。先是在LCD市場力推寬螢幕機種，使消費者將優派的形象與娛樂相連結，接下來將LCD上豐富的調校經驗應用在LCD TV上，以優異的影像品質成功征服消費者，所以儘管之前並未涉入家電產品，但是卻能在短短兩年中，藉由LCD TV，打響優派的名號。目前優派在LCD TV的產品線已相當齊全，新產品推出的速度也緊追國際大廠，加上在NOVA通路中原本就有強大的經銷實力，奪得冠軍並不令人意外。

SONY一向給人「高貴」的印象，不過有鑑於LCD TV市場競爭激烈，為了確保市場佔有率，SONY推出了低價的BRAVIA S系列LCD TV，雖然比起同尺寸國產品牌機種還是貴了一大截，但是價格已經便宜許多，尤其是打動了許多年輕上班族，成功的為SONY搶下市場佔有率，避開日系與國產機種的夾殺。而在此同時，更高階的BRIVIA V系列，則繼續以高價與高質感，吸引多金的買主。以不同系列區隔市場，避免直接硬碰硬打價格戰，對SONY與店家來說，都是一個成功的策略。

至於BenQ，很可惜的，面臨其他LCD TV競爭對手更積極應戰、搶攻市場的策略，今年BenQ LCD TV反而比去年來得沈寂，或許是受到集團資源配置的影響，與以往的火力全開相較，今年顯得較為保守，產品線並沒有明顯的擴張，行銷訴求也比較不明確，沒有和其他品牌明確的區隔，使得BenQ在對手都進步的情況下，不進則退。